Jelle
Steen
01
Oriëntatiefase
In de oriëntatiefase heb ik mij beziggehouden met een aantal dingen, de debrief, de strokenplanning, een zelfstandig onderzoek naar de meest voorkomende afvalstroom; butylrubber, en tot slot algemene oriëntatie in het onderwerp.
Hiernaast is een stukje van de strokenplanning zichtbaar, de strokenplanning is voornamelijk gemaakt in samenwerking met Lisanne, wiens inzichten een groter aandeel hebben geleverd dan die van mijzelf.
De vondsten omtrent het materiaal waarvan de binnenbanden gemaakt zijn, Butyl rubber (en fillers), heeft bij mij de zorg om de toepasbaarheid van het materiaal vergroot. De levensduur en met name de degradatie van dit materiaal moet verder worden onderzocht.
02
Analysefase
In de analysefase is mijn focus geweest het doelgroeponderzoek. Dit houdt in dat ik heb gekeken naar de potentiele kopers van het product en wat voor soort mensen dit zijn. Deze fase heb ik samen met Bart gedaan.
Het doelgroeponderzoek bestond uit twee fasen: bureauonderzoek en veldonderzoek. Eerst werd bestaande informatie geanalyseerd om een solide basis te creëren. Vervolgens verzamelden we nieuwe gegevens door middel van interviews, wat ons hielp inzicht te krijgen in de behoeften en voorkeuren van de doelgroep.
Naast het onderzoek heb ik me vooral gericht op het ontwikkelen van de personas en het creëren van de infographic. Dit stelde me in staat om de verschillende doelgroepen beter te begrijpen en de informatie op een aantrekkelijke manier te presenteren.
Dezen zijn ook zichtbaar op de pagina van de analysefase bij het kopje doelgroep
03
Idee Fase
De ideefase is niet mijn sterkste fase, omdat ik meer technisch ingericht ben. Desondanks dit heb ik uiteraard mijn best gedaan om een zo'n goed mogelijk aandeel te wezen tijdens deze fase. Hiernaast staan een aantal van mijn schetsen die ik tijdens de brainstorm sessies gemaakt heb.
Hiernaast staan een aantal van mijn schetsen die ik tijdens de idee fase gemaakt heb, de meesten komen vanuit de brainstorm sessies.
De brainstorms waren intensief maar nuttig, voor mij waren er specifiek twee brainstorms die mij verrijkt hebben, omdat deze een raakvlak hadden met vaardigheden waar ik nog veel ruimte heb voor verbetering.
In deze fase heeft ook ieder zijn eigen brainstorm sessie gehouden, in die van mij was het voornaamste feedback dat mijn omgekeerde vorm van opwarmen leuk en verbredend werkte. Hiernaast mijn schets van de "Worst-Idea" brainstorm.
​
De brainstorm begon met het tekenen van de slechtste tas die je kon bedenken, deze slechte aspecten werden vervolgens omgedraaid tot belangrijke factoren in een mindmap. Deze mindmap werd vervolgens gebruikt om een funtionele tas (met een focus op hengsels) te maken.
Tijdens de brainstormsessies merk ik dat ik makkelijker begin te schetsen. Waar ik eerder aarzel, pak ik nu sneller mijn potlood om een idee te verbeelden. Ik ontdek dat het niet om perfecte tekeningen gaat, maar om het helder maken van een gedachte. Door vaker te schetsen groeit mijn vertrouwen en wordt het een vanzelfsprekender onderdeel van mijn ontwerpproces.
04
Sprint (van de concept fase)
De sprintfase ben ik met een goed gevoel ingegaan, echter heb ik een zware persoonlijke situatie gehad waardoor ik uitgevallen ben. Wat ik in deze fase gedaan heb is daarom vrij weinig en niet toerijkend.
Ik deed algemeen onderzoek naar fournituren en naar transport van producten. Bij de fournituren bracht ik in kaart wat er nodig is voor de productie, zoals verschillende soorten garen, naaimachinevoetjes en andere basisbenodigdheden. Voor transport onderzocht ik welke bedrijven geschikt zijn voor het verzenden van de tassen vanaf de productielocatie.
Het onderzoek naar transport levert een overzicht op van mogelijke logistieke partners voor het verzenden van tassen vanaf Schiermonnikoog. Ik breng vier bedrijven in kaart die actief zijn tussen het eiland en het vasteland: RDV Transport, Visser Transport, De Vlas en TST. Deze partijen bieden verschillende diensten aan, zoals palletvervoer, gekoeld transport en retourlogistiek. De informatie helpt om inzicht te krijgen in hoe we materialen aan- en af kunnen voeren, en wat er nodig is om distributie van de tassen mogelijk te maken – bijvoorbeeld richting winkels of andere eilanden.
Voor fournituren heb ik onderzoek gedaan naar wat er nodig is voor de productie van de tassen. Dit heeft geresulteerd in de conclusie die hiernaast staat. Ik keek onder andere naar soorten garen, naaimachinevoetjes en basisbenodigdheden die lokaal verkrijgbaar of goed te hergebruiken zijn.
05
Concept Fase
De conceptfase heb ik verminderde uren gedraaid, maar heb ik geprobeerd toch zo best mogelijk inzet te leveren. Dit is niet altijd gelukt. In deze fase zat ik in de duo voor productie en heb ik daarvoor onderzoek gedaan naar verschillendedingen.
Deze fase zou ik ook de coordinatie samen doen met Lisanne, hiervoor hebben wij samen een opzet uitgewerkt. Verder heb ik voor deze fase uiteindelijk weinig coördinatie gedaan door de persoonlijke omstandigheden.
Ik heb verschillende dingen onderzocht in deze periode, ten eerste heb ik gekeken naar de kosten van D-ringen, en of dit zou passen binnen ons productprijs. De conclusie hiervan is dat de D-ringen van de juiste maten te duur zijn.
Ten tweede heb ik gekeken naar slagringen, garen en dergelijken en de kosten hiervan. Het onderzoek laat zien dat er genoeg betaalbare en duurzame fournituren zijn. Biologisch katoengaren of gerecycled polyester, nikkelvrije slagringen en stevige metalen onderdelen passen goed bij de circulaire en lokale doelen van Freiia Bags.
Ten derde ben ik begonnen met wat onderzoek naar transport, en naar andere bedrijven in de tent- en textielindustrie en hoe zij omgaan met logistiek en duurzaamheid. Hieruit bleek dat veel bedrijven een eigen reparatiedienst hebben of iets soortgelijks aanbieden.
Dit invuldocument helpt je berekenen hoeveel tenten je nodig hebt voor een bepaald aantal tassen. Je vult de oppervlakte, het snijverlies in en hoeveel tenten je wilt maken, en het document neemt deze gegevens mee in de berekening. Zo krijg je direct inzicht of je genoeg materiaal hebt voor de gewenste hoeveelheid tassen.
In de conceptfase heb ik mijn bijdrage geleverd door onderzoek te doen naar fournituren, transport en materiaalbehoefte. Ik concludeerde dat duurzame en betaalbare alternatieven goed aansluiten bij de projectdoelen en dat veel bedrijven al inzetten op reparatie en logistieke efficiëntie. Ook werkte ik mee aan de opzet voor coördinatie en berekeningen voor de benodigde materialen. Deze fase leverde heldere inzichten op in haalbaarheid en duurzame keuzes voor de productie.
06
Materialisatie Fase
Ook in deze fase ben ik samen met Piter in een duo voor productie geweest.
Voor de ontwikkeling van onze tassen heb ik tijdens de materialisatie nog een laatste gebruikersonderzoek gedaan. De resultaten zijn positief: de tas scoort gemiddeld 4 van 5 op alle punten en wordt ervaren als comfortabel, gebruiksvriendelijk en inspirerend. Het onderzoek is op basis van dezelfde punten als eerder ook onderzocht is.
Om te onderzoeken hoeveel ongebruikte tenten er beschikbaar zijn en hoe bereid mensen zijn om deze te doneren voor hergebruik, hebben we een enquête uitgezet onder kampeerders. De resultaten geven inzicht in het potentieel en de motivatie achter het doneren van tenten voor een tweede leven als tas.
Uit een enquête blijkt dat veel mensen ongebruikte tenten hebben en bereid zijn deze in te leveren als ze er iets tastbaars voor terugkrijgen, zoals korting op een tas gemaakt van hun eigen tent. Een centrale, laagdrempelige inzamelplek maakt het inleveren nog makkelijker. Zo geven we afgedankte tenten een nieuw leven en maken we van oude herinneringen nieuwe producten.
De kosten voor transport en verzendmaterialen blijven beperkt en zijn volledig meegenomen in de prijs per tas. Voor grotere oplages is het transport per vracht voordeliger, terwijl voor kleine aantallen gekozen wordt voor pakketpost. Ook voor de verzendmaterialen, zoals gebruikte dozen, papieren tape en opvulpapier, zijn duurzame en betaalbare opties gekozen die aansluiten bij onze visie.
Bij elke tas met touwtje vind je een QR-code die linkt naar een duidelijke handleiding om het touw op de juiste manier te knopen. Ik heb gezorgd voor alle afbeeldingen voor de knopen handleiding, deze zijn zorgvuldig gemaakt met behulp van AI-tools.
Voor wie zelf aan de slag wil, is er een complete inkooplijst beschikbaar met alle materialen en benodigdheden die we gebruiken voor de productie van de tassen. De lijst bevat duurzame keuzes voor textiel, garen, gebruikte dozen en andere materialen, zodat je zelf op een verantwoorde manier kunt produceren.
Ook heb ik twee visualisaties gemaakt ter behoeve van promotie en informatie. De eerste is de visualisatie ter promotie, waarin te zien is hoeveel tassen één tent maakt.
De tweede is een visualisatie hoeveel materiaal nodig is om 100 tassen te maken. Hierin is het aantal tenten en zeilen meegenomen. In de eerste is dit alleen tenten omdat deze voor stimulatie van inleveren is.
Voor dit project heb ik een business model canvas opgesteld waarin ik het hele concept heb uitgewerkt: duurzame, lokaal geproduceerde tassen van gerecycled materiaal, sociaal verantwoord gemaakt en afgestemd op de doelgroep. Dit model laat zien hoe vakmanschap, natuur en gemeenschap samenkomen in één sterk verhaal, met verkoop via de VVV en online.
Tot slot, en minder benoemswaardig, heb ik ook nog de voiceover opgenomen voor de promotievideo, echter werdt er voorkeur gegeven aan de AI-stem en was mijn opname niet nodig.
07
Reflectie
Tijdens dit project heb ik veel meegemaakt, wat een behoorlijke impact heeft gehad op mijn inzet en aanwezigheid. Hierdoor heb ik minder uren kunnen maken dan ik van tevoren had gewild en minder intensief aan het project kunnen bijdragen dan ik had gehoopt. Na een lange periode zelfstandig gewerkt te hebben was het bovendien even wennen om weer in een groep samen te werken, met alle dynamiek en overleg dat daarbij komt kijken. Toch sprak het project me vanaf het begin aan; de combinatie van duurzaamheid, lokale productie en circulair ontwerpen klonk interessant en relevant.
Doordat ik niet altijd volledig mijn tijd en energie in het project heb kunnen steken, heb ik niet zoveel kunnen leren als ik had gehoopt. Ik had graag meer ervaring opgedaan met het doorlopen van alle stappen in het proces en meer hands-on gewerkt te hebben met de concepten en prototypes. Toch heb ik in de tijd die ik wél actief was, waardevolle inzichten opgedaan. Zo sta ik nu veel comfortabeler in het schetsen en heb ik geleerd om sneller en losser ideeën op papier te zetten. Ook ben ik bewuster gaan kijken naar duurzaamheid en circulariteit in mijn ontwerpkeuzes en zie ik beter hoe deze aspecten in balans gebracht kunnen worden met maakbaarheid en esthetiek. Daarnaast heb ik ervaren hoe het is om te werken in een team waarin de taken en verantwoordelijkheden sterk verdeeld zijn en hoe belangrijk duidelijke communicatie en afstemming dan zijn.
Het project heeft mij geleerd om beter om te gaan met grote restricties. De beperkte materialen, strikte duurzaamheidseisen en duidelijke taakverdeling vroegen om creatieve oplossingen binnen duidelijke kaders. Dit dwong me anders te denken en juist in de beperkingen kansen te zien. Ik heb ervaren hoe belangrijk het is om haalbare keuzes te maken en goed af te stemmen met het team en de opdrachtgever.
Al met al heb ik dit project als positief ervaren, maar zeker niet zonder de nodige tegenslagen. Het was voor mij een leerzame en soms confronterende periode waarin ik merkte dat mijn situatie invloed had op mijn bijdrage. Ondanks de moeilijke momenten kijk ik terug op een waardevol proces, waarin ik toch mijn eigen leerpunten heb meegenomen en een bijdrage heb kunnen leveren aan een bijzonder en relevant project.